A Motivação nas organizações nem sempre é apenas uma questão de dinheiro.

Todos temos o nosso grupo de amigos, de colegas de trabalho, o nosso clube de futebol, as nossas convicções políticas, a nossa religião, entre outros.E, enquanto membros de um determinado grupo, a nossa presença e participação activa gera mais interacções.Porém, não é só ao nível da nossa vida social que somos confrontados com estes fenómenos. A verdade é que todos temos tendências para dentro do nosso local de trabalho formar o nosso próprio grupo.Daqui podemos concluir que o nosso papel social está directamente relacionado com o grupo (ou grupos) ao qual pertencemos.Por outro lado, o nosso desempenho profissional é muitas vezes afectado pelo simples facto de nos sentirmos observados, ou sabermos que estamos a ser avaliados por alguém. Se é certo que o nosso comportamento pode ser afectado pelos outros, não é menos verdade que o nosso comportamento também influencia o dos outros.De facto, todos sabemos que se alguém se mostra simpático para connosco, temos tendência a ser igualmente simpáticos.Se alguém se mostra agressivo, é nossa reacção instintiva respondermos com igual rudeza.Assim sendo, a primeira regra para modelarmos o comportamento das outras pessoas, nomeadamente nos casos em que elas se comportam de forma mais dura, será sermos amáveis no sentido de as obrigarmos a serem amáveis para connosco.A segunda ideia a reter é de que :O nosso comportamento pode ser alterado por nós próprios.Um bom profissional, tem que entender que o comportamento profissional é como uma máscara por detrás da qual escondemos preocupações, frustrações, problemas, irritações, etc.; das quais as pessoas que lidam connosco no nosso meio de trabalho não têm culpa nem qualquer interesse em nelas se envolver.Assim, para concluir podemos dizer que:O comportamento pode ser usado paraFacilitar OU Dificultar Uma relação.E ao assumirmos que o que atrás foi exposto é verdade em termos sociais, o certo é que estes fenómenos acontecem também nas empresas.E é com base no apoio que prestamos e que nos prestam a nós que nos sentimos bem no nosso local de trabalho, não sendo sensíveis apenas a qestões de dnheiro, mas apostamos também no nosso reconhecimento social.Assim, podemos entender MOTIVAÇÃO como sendo:
Um processo dinâmico que passa pelo conhecimento e reconhecimento de cada um dos seus colaboradores e das suas expectativas, necessidades e anseios. Ou seja, passa pelo reconhecimento da individualidade própria de cada pessoa, da sua especificidade e das suas próprias diferenças.

Como manter a motivação na sua equipe ao longo dos anos?

Provavelmente, seria dispensável dizer que o primeiro passo é assegurar aos colaboradores salário suficiente para se manterem e as suas famílias, ao menos nas questões básicas, e a sensação de que essas condições estão razoavelmente garantidas.

O passo seguinte é incluir nas ações do dia-a-dia meios de compartilhar a visão de futuro dos principais líderes da empresa, os seus planos de crescimento e as oportunidades de desenvolvimento que isso cria para os colaboradores. Tão importante quanto isso é deixa-los perceber a relevância do seu trabalho e o impacto positivo que a sua empresa, seus produtos e serviços proporcionam, associado a um ambiente de trabalho agradável e respeitoso, estimulando o orgulho de pertencer.E investir na formação de líderes modelos, ou seja, profissionais que são verdadeiras fontes de inspiração, na medida em que conduzem suas equipes na conquista dos resultados desejados pela empresa, equilibrando capacidade de gestão, habilidade de comunicação, e relacionamento entusiasta e inteligente com todos a sua volta.

Como Motivar

No atual mercado de trabalho, os empregadores estão sempre a atrair novos trabalhadores e tudo começa com o recrutamento. É crucial estimular, encorajar e motivar os seus colaboradores, se deseja continuar a tê-los do seu lado.

Como motivar os colaborador?
adores? Motivar os seus trabalhadores e mantê-los motivados não é fácil. Uma boa remuneração não é suficiente. Um carro da empresa, benefícios extra e um aumento, funcionam mas continuam a não ser suficientes. Na maioria das pessoas, os factores que as motivam encontram-se nos desejos humanos como o reconhecimento, o apreço, o estar ocupado com coisas que fazem sentido, etc. Motivar é de facto complicado, por isso deixamos-lhe algumas dicas para motivar a sua equipa:
Deixe os seus colaboradores determinarem como fazer o seu trabalho. Não rejeite propostas para uma nova abordagem sem mais nem menos. Mostre-se receptivo. Encoraje as pessoas a tomarem responsabilidades. Mostre-lhes que aprecia quando alguém se encarrega de uma tarefa.. Tenha uma atitude positiva em relação à interacção social e ao trabalho de equipa. Mantenha as pessoas informadas sempre que possível. As incertezas podem desmotivar a sua equipa. Tolere os erros das pessoas quando ainda não dominam totalmente uma tarefa ou uma função. Tenha tempo para uma pequena conversa em vez de se limitar a dar o bom dia. Dê aos seus trabalhadores objectivos e desafios concretos, refira-se a eles durante reuniões de trabalho e mostre que as pessoas fizeram progressos. Encoraje as pessoas regularmente e mostre-lhes o seu apreço. Respeite as suas combinações e promessas e, sobretudo, não as faça sem saber que as pode cumprir. Defenda a sua equipa. Em caso de conflito, ouça sempre a versão dos seus colaboradores antes de se pronunciar. Não espere a reunião anual de avaliação para discutir o empenho de cada um. Deixe as pessoas falar sobre o que as motiva e escute-as com atenção.
Como desmotivar colaboradores?
Deixamos-lhe uma lista de pontos com os quais pode desmotivar o seu colaborador mais entusiasta. Aplique-os e pode ter a certeza que até os mais motivados não tardam a perder o ânimo.
Dê uma resposta vaga e pouco clara quando os colaboradores lhe perguntam o que espera deles e despache-os o mais rapidamente possível. Elabore uma quantidade de regras desnecessárias que devem ser rigorosamente cumpridas pelos seus colaboradores. Planifique reuniões improdutivas e obrigue os seus colaboradores a estarem presentes. Estimule a competição interna. Esqueça-se propositadamente de passar informações importantes, impedindo assim os seus colaboradores de trabalharem como deve ser. Não seja construtivo no seu feedback e nas suas observações. Não use os talentos dos seus colaboradores nem dê mais responsabilidades aos mais eficientes. Nunca pergunte aos seus colaboradores se eles estão desmotivados. Não repare nunca nas coisas mal feitas. Assim, os colaboradores que fazem bem o seu trabalho ficam com a sensação de que são explorados. Trate os seus colaboradores de forma injusta. Faça promessas que não pode ou não quer cumprir (mas não ponha nada no papel).

Exeercitando a Motivação

A motivação é uma das ferramentas básicas para uma boa liderança. Motivar é um conceito complexo de se definir e de se atingir. Alguns autores consideram que é difícil motivar alguém. Dentro das empresas encontramos mais efeitos desmotivadores do que o contrario e não se faz nada para mudar esse quadro. Primeiramente, devemos classificar o que entendemos por motivação. Motivação pode ser definida como o que promove a satisfação e a melhoria na qualidade do atendimento ao cliente? Aí, nas empresas encontramos equipes satisfeitas, motivadas e felizes e pronto? Perguntamos: eles estão produzindo mais por causa da motivação? Nem sempre! Encontramos outros funcionários aborrecidos, desmotivados, tristes, mas, trabalhando duro, cumprindo metas, atingindo objetivos de planejamento e atendendo muito. Então, não devemos estimular o ‘punho de aço e pressão forte’ para obter um bom desempenho? É saudável buscar a satisfação do funcionário a todo custo? Ele é o nosso cliente interno e uma das nossas riquezas! Podemos dizer, então, que a MOTIVAÇÃO é uma atividade diária e constante inerente a liderança, mas de responsabilidade de todos os membros da empresa. Desta forma, todos devem estar interessados, comprometidos, envolvidos como um time de trabalho (diferente de equipe), para alcançar e manter os objetivos da empresa. Alguns elementos de MOTIVAÇÃO;
• Salario– medico do mercado para suas necessidades.
• Treinamento – equipamentos e técnicas – cursos e conhecimentos.
• Desafios – nunca de nada de graça – cobre resultados pague.
• Desemvolvimentos – sensação de que você poderá crescer na empresa.
• Imagem Empresarial– as pessoas gostam de trabalhar junto da fama.
• Bom Ambiente de trabalho – um bom ambiente conquista bons empregados.
• Reconhecimento – pelo trabalho, pelo desempenho. Diga um elogio.
• Seguranças e Estabilidades – baixa rotatividade, respeito e iniciativas.
• Autonomia de decisões – definição de metas, criação de produtos, acesso ao líder.
• Beneficios – reembolsos, uso de veículos, viagens.
• Premios
• Tempo Pessoal. Procure conhecer seu grupo de trabalho, exerça atividades que possa traze-los satisfação e motivação nas suas jornadas de trabalho. Conceda-lhes palestras motivacionais, brincadeiras que irão trazer as horas frutíferas e uma maior produtividade e certeza apos isso a ''LUCRATIVIDADE''.